TRAINING ONLINE PENERAPAN SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S
TRAINING ONLINE PENERAPAN SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S
PESERTA TRAINING WEBINAR PENERAPAN SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S
apakah anda seorang :
lembaga pelatihan atau konsultan ?
HRD atau staff SDM ?
karyawan yang terlibat dengan 5s atau karyawan dibidang idnustri?
pengusaha atau pemilik bisnis ?
professional atau siapa pun yang ingin meningkatkan kompetensi diri ?
FAKTA & DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENERAPAN SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S
tahukah anda efisien, efektivitas, dan produktivitas dengan kualitas hasil pekerjaan dan proses merupakan issue terpenting dari suatu perusahaan untuk mengembangkan dan meningkatkan penjualannya. Ini semua dapat dicapai dengan menerapkan teknik 5S yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan dan menjaga lingkungan yang mendukung penerapan kualitas dalam organisasi.
TUJUAN TRAINING PENERAPAN SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S UNTUK PRAKERJA
apakah anda ingin :
Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement)
Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja
Mempunyai pengethuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5 S di tempat kerja masing-masing
Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta
Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari
BERITA BAIKNYA TRAINING PENERAPAN SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S UNTUK PRAKERJA
Berita baiknya adalah :
Kami menyediakan pelatihan PENERAPAN SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S yang mana akan membahas secara lengkap mengenai konsep, sikap, motivasi, teknik pelaksanaan, dan penerapan 5S dalam pekerjaan dan bidang yang memang dilakukan oleh masing-masing individu pekerja dalam organisasi atau perusahaan
MATERI Pelatihan tentang PENERAPAN SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S dan PENERAPAN SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S tatap muka
1. Pengenalan Continous Improvement dan 5 S
Konsep Continous Improvement
Pengenalan 5 S
Manfaat 5 S untuk Karyawan
Manfaat 5 S untuk Perusahaan
2. Seiri (Sort Out)
Penjelasan Makna Seiri
Langkah Pelaksanaan Seiri
Diskusi Kelompok:
Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiri di Tempat Kerja
Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
Presentasi Kelompok dan Pembahasan
Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiri
3. Seiton (Organized)
Penjelasan Makna Seiton
Langkah Pelaksanaan Seiton
Diskusi Kelompok:
Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiton di Tempat Kerja
Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
Presentasi Kelompok dan Pembahasan
Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiton
4. Seiso (Shine the Work Place)
Penjelasan Makna Seiso
Langkah Pelaksanaan Seiso
Diskusi Kelompok:
Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiso di Tempat Kerja
Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
Presentasi Kelompok dan Pembahasan
Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seise
5. Seiketsu (Standardization)
Penjelasan Makna Seiketsu
Langkah Pelaksanaan Seiketsu
Diskusi Kelompok:
Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiketsu di Tempat Kerja
Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
Presentasi Kelompok dan Pembahasan
Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiketsu
6. Shitsuke (Self Discipline)
Penjelasan Makna Shitsuke
Langkah Pelaksanaan Shitsuke
Diskusi Kelompok:
Identifikasi Langkah Pelaksanaan Shitsuke di Tempat Kerja
Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
Presentasi Kelompok dan Pembahasan
Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Shitsuke
7. Konsep dan Penerapan Total Quality Management
Pengertian dan Manfaat Total Quality Management
Penerapan TQM
Alat Pengukuran dalam TQM
Alat Analisis dalam TQM
Proses Perbaikan
Pengawasan
8. Teknik Menyusun Target/Sasaran Kualitas
Pengertian Target/Sasaran
Persyaratan SMART Target (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)
Komponen SMART Goal dan Action Plan
Diskusi Kelompok: Menyusun SMART Goal
Presentasi Kelompok SMART Goal
Insight
9. Sikap Kerja Orientasi Kualitas
Pengertian Kerja Baik dan Benar: 100% benar atau 0% Salah Setiap Saat Setiap Hal
Pengertian Pemenuhan Standard Kerja dan Kualitas
Pengertian Selalu Mempunyai Harapan Positif
Pengertian Pro-aktif
Pengertian Memuaskan Pelanggan
kata kunci :
Budaya Kerja 5S : Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke, Training 5S Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
INSTRUKTUR pelatihan PENERAPAN SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S online Zoom
Instruktur yang mengajar pelatihan ini ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang PENERAPAN SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
